Sebastián Martín Recio afirma en su blog que hemos de tener la convicción, tras los últimos desastres electorales, que nos queda un largo camino por andar en otra auténtica travesía del desierto. Por eso se hacen necesarias tres formulaciones claras, como paso previo para iniciar una nueva etapa:
La primera es que hemos agotado una fase. Que no valen reconstrucciones o reformas del edificio político que ha quedado en ruinas. Y que, en consecuencia, siendo la responsabilidad colectiva y el fracaso generalizado, la acción que inicia esta nueva fase ha de afectar a toda la organización por igual. Eso significa la aplicación de un modelo de comisiones plurales, paritarias y consensuadas para dirigir el proceso asambleario de los próximos meses. No vale en unos ámbitos mantener las direcciones existentes como directoras del proceso participativo, y en otros exigir gestoras o comisiones que lo dirijan. Los censos, los métodos y los objetivos han de ser coherentes entre sí en toda la organización. La responsabilidad ha de ser compartida.
La segunda es que iniciamos una nueva fase. Eso significa que abrimos un proceso constituyente real y, por tanto, las conclusiones o alternativas han de estar sujetas a la libre y democrática decisión de las personas que integran y apoyan IU. No valen pues, predeterminaciones, ideas o resultados preconcebidos, ni veladas amenazas de vinculaciones o desvinculaciones según qué decisiones puedan tomarse. No vale un proceso tutelado interesadamente por direcciones o poderes internos. No valen pactos de baronías, acuerdos por arriba entre dirigentes de federaciones para conducir el proceso. Han de facilitarse todos los mecanismos de participación y de libre expresión de las ideas y propuestas, haciéndolas circular y llegar a toda la organización... Para ello, está claro que una fase de debate en profundidad requiere más tiempo que el plazo de julio anunciado como fecha de la IX Asamblea. Diríamos entonces que la “primera fase” tendría como objetivo marcar las comisiones plurales y paritarias, dotar de direcciones colectivas a la organización y definir objetivos, documentos, y calendarios de la “fase constituyente”.
La tercera formulación ha de concebirse desde la convicción autocrítica de que es necesario un cambio en la organización en todos sus aspectos. Un cambio organizativo que permita la renovación de todas las direcciones existentes y que introduzca nuevos métodos de trabajo favoreciendo la democracia directa interna sin limitaciones de ningún tipo, abriendo paso a la elaboración colectiva en esta etapa que requiere nuevas tareas, técnicas y procedimientos nuevos. Cambios en los contenidos programáticos, en las propuestas alternativas, marcando más la identidad y los perfiles propios de la izquierda transformadora. Cambios en las políticas de alianzas, alejándonos del ámbito institucional como el epicentro de las mismas, y del PSOE como instrumento político para concretarlas; construyéndolas prioritariamente en el ámbito de lo social y de la movilización.
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